Dárcio França defende planejamento, plano de crise e marketing esportivo sob medida
Experiência com eventos radicais serviu de base para lições sobre liderança, preparo para imprevistos e estratégia comercial no esporte.
Os bastidores dos eventos radicais serviram de base para uma lição de gestão voltada a empresas. Líderes, segundo a experiência relatada por Dárcio França, precisam ser referência para suas equipes em momentos de pressão e manter postura estável mesmo quando surgem imprevistos.
“Faça sol, faça chuva, você não pode mudar.”
Disse Dárcio França.
Dárcio comparou a liderança a uma tripulação durante turbulência: se os comissários mantêm tranquilidade, os passageiros se sentem mais seguros. Para ele, planejamento não elimina todos os problemas, mas dá preparo emocional e operacional para lidar com vento, atraso, falha técnica ou outra situação inesperada.
“A gente tem que resolver, tem que resolver.”
Disse Dárcio França.
Todos os projetos da agência, de ações menores a eventos de grande porte, passam por plano de crise. A lógica é mapear possibilidades antes da execução e reduzir a chance de improviso no momento em que a operação já está em andamento.
No campo comercial, Dárcio explicou que a IUP trabalha com projetos sob medida e avalia o retorno esperado por marca, serviço ou patrocinador. A agência também desenvolveu uma ferramenta com inteligência artificial para diagnosticar o quanto uma marca tem afinidade com marketing esportivo e receber primeiras orientações estratégicas.
“A gente gosta muito de desafio.”
Disse Dárcio França.
Entre os projetos proprietários citados estão a Skate Run, apresentada como a maior corrida de skate do mundo, e a Liga Super Sal, iniciativa embrionária ligada ao futsal. Dárcio também afirmou que projetos menores podem ganhar escala quando partem de um sonho claro e de uma estratégia com potencial de crescimento.
